Auditoría de Gestión
La Auditoria de la Eficacia de la Organización y la Gestión del Taller pretende analizar el Taller.
¿Una Auditoría de Gestión?
Una Auditoria de la Eficacia de la Organización y la Gestión del Taller es una auditoría con objetivos diferentes a las clásicas auditorías contables, auditorías de calidad o auditorias medioambientales, etc.
La Auditoria de la Eficacia de la Organización y la Gestión Taller pretende analizar el Taller globalmente, la organización, la administración y los sistemas contables y financieros, el estilo y la forma de gestionar el Taller, las herramientas e información que dispone la gerencia para gestionar el Taller y tomar decisiones, la calidad, la productividad, la eficiencia en la prestación de servicios, los procesos y procedimientos productivos, etc., con el fin obtener el estado de situación actual.
El objetivo básico de nuestra detallada y altamente objetiva “Auditoría de la Organización y Gestión del Taller” es el análisis y la mejora de cualquier componente del taller y brinda una visión general de la situación que se analiza e identifica incisivamente elementos de mal funcionamiento que requieren mejoras.
Las partes por las que está compuesta una Auditoría de la Organización y Gestión del Taller, son las siguientes:
- Análisis de la situación del Taller en términos generales (jurídica, fiscal, laboral).
- Evaluación de todas las áreas y aspectos de las actividades de la organización.
- Test de la Gestión Gerencial, Administrativa, Técnica y Comercial.
- Análisis Económico y Financiero.
- Posicionamiento Estratégico.
Al concluir la Auditoría se obtienen conclusiones, recomendaciones, acciones correctoras y asesora a la Dirección en la toma de decisiones sobre aspectos negativos para tomar la acción correctiva adecuada.
Nuestros Auditores de Gestión ofrecen una opinión objetiva e independiente de la organización y de las operaciones del taller, para ayudar y definir áreas que requieren atención, antes de que se puedan producir por su causa, pérdidas, fallos en la calidad y gestión del taller.
¿Para qué sirve?
La Metodología aplicada por Mecánic Gurú permite que se cumplan tres objetivos:
- Diagnóstico de la situación actual del taller y de su funcionamiento.
- Establecer, identificar y objetivar las necesidades y problemas reales del taller.
- Presupuestar correctamente una eventual colaboración de nuestros Consultores.
¿Por qué?
¿Entraría usted en un quirófano sin haber hecho un diagnóstico de su estado de salud? No lo haría, ¿verdad? Resultaría demasiado arriesgado.
Antes de comenzar cualquier tipo de proyecto recomendamos hacer un Diagnóstico previo de la situación. Es una buena manera de empezar a pensar antes de actuar, aunque no es un requisito imprescindible, ya que en muchas ocasiones nuestros clientes tienen las cosas muy claras y saben muy bien lo que necesitan o desean.
Tomar decisiones como consultor externo puede ser arriesgado si no se tiene conocimiento adecuado de la compañía a la que se asesora. La falta de datos puede provocar que los talleres de consultoría emitan recomendaciones que al cliente le parecen muy alejadas de la realidad de su negocio. Este hecho ya justifica dedicar un tiempo a recabar información. Pero, además, es posible aprovechar este estudio inicial redactando un informe completo, para aportar un valor añadido a nuestro cliente.
¿Resultado para el Taller?
La Metodología aplicada por Mecánic Gurú permite que se obtengan:
- La empresa recibe una foto realista del estado de la situación actual, así como las conclusiones y recomendaciones de Mecánic Gurú.
- Se obtienen datos fiables de la compañía para que, posteriormente, Mecánic Gurú pueda orientar el proyecto de manera más acertada. Esto significa una mayor calidad de su servicio y un ahorro de tiempo futuro.
La “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión del Taller”, es un trabajo independiente, con valor en sí mismo, y no está ligado a la realización de servicios posteriores de consultoría o formación.