Mecánic Gurú mantiene una intensa actividad de formación en torno a la calidad y a la mejora de la…
Mecánic Gurú mantiene una intensa actividad de formación en torno a la calidad y a la mejora de la gestión. Además de los cursos y seminarios que anualmente convoca, Mecánic Gurú apuesta fuertemente por el diseño y la innovación de la formación sobre nuevos formatos.
Tipos e formación que prestamos:
Regularmente, Mecánic Gurú imparte seminarios cortos de carácter abierto en diferentes provincias con una duración que va de las 8 a las 45 horas. Estas actividades formativas giran en torno a las siguientes materias:
Mecánic Gurú también desarrolla cursos con una duración que va de las 16 a las 150 horas, dirigidos a profesionales y mandos de pequeñas y medianas empresas. Estas actividades, se estructuran de forma que puedan facilitar la asistencia por parte de estos profesionales y mandos. Dentro de este esquema, se imparten los siguientes cursos:
Dentro de esta línea Mecánic Gurú imparte los siguientes cursos:
Además de impartir seminarios abiertos, Mecánic Gurú desarrolla una actividad de formación a medida de talleres y organizaciones. Estas actividades comprenden desde la impartición de seminarios hasta el desarrollo de planes de formación de empresa estructurados en función de las necesidades formativas que se detectan en cada organización, y ello tanto para talleres individuales como para grupos de talleres o asociaciones.
Para conocer el programa de cursos y seminarios que Mecánic Gurú tiene actualmente en marcha, puede consultar la sección de Formación. Para cuestiones de formación a empresas o para cualquier duda o aclaración que tenga, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@mejoratutaller.es
1. INSTALACIÓN DE VIGILANCIA DE REPARACIÓN.
2. TRATAMIENTO AMBIENTAL
2.1. TRATAMIENTO DE RESIDUOS.
2.2. SITUACIÓN DEL SUELO.
2.3. RUIDOS.
1. TRATAMIENTO DE CLIENTES Y DOCUMENTACIÓN DEL TALLER
1.1 TRATAMIENTO DE FICHEROS DE CLIENTES Y DOCUMENTACIÓN DEL TALLER
1.1.1.- EL PRESUPUESTO
1.1.2.- LA ORDEN DE REPARACIÓN
1.1.3.- LA FACTURA
2. PLANIFICACION DE CARGA DE TRABAJO EN UN TALLER
2.1 PLANIFICACION
2.2 CARGA Y CAPACIDAD DE PRODUCCION
2.3 REALIZACION DE PLANING DE CARGA DE TRABAJO
2.4 LANZAMIENTO
2.5 CONTROL DEL PROGRESO
2.6 PROCEDIMIENTOS GRAFICOS APLICADOS EN LA PLANIFICACIÓN
2.7 EL MARCAJE DE TIEMPOS DE LOS OPERARIOS
3. CONTROLES DE CALIDAD
3.1 OBJETO DE LOS CONTROLES DE CALIDAD
3.2 FRECUENCIA DE LOS CONTROLES
3.3 EL CONTROLADOR
3.3.1 PERFIL DEL CONTROLADOR INTERNO
3.4 METODO
3.4.1 DESARROLLO
3.4.2 RESULTADO DEL CONTROL
3.5 ANALISIS DE LOS RESULTADOS DEL CONTROL DE CALIDAD
1. LA RENTABILIDAD DEL TALLER.
1.1. DISTRIBUCIÓN DE LAS HORAS DEL TALLER
1.2. PARÁMETROS DE PRODUCTIVIDAD
1.2.1 MEDIDAS DEL APROVECHAMIENTO
1.3. ANÁLISIS DE RESULTADOS (NUMÉRICO)
1.3.1 PARAMETROS DEL APROVECHAMIENTO
1.3.2 PARAMETROS DE LA EFICIENCIA
1.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS (GRÁFICO)
1.5 OBJETIVOS QUE SE PUEDEN ALCANZAR
1. EL ALMACENAMIENTO DE RECAMBIOS
1.1 CARACTERÍSTICAS DEL ALMACÉN
1.2 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
2. GESTIÓN DE STOCK
2.1 DETERMINACIÓN DEL STOCK
2.2 COSTES ALMACÉN
2.2.1 COSTE DE ADQUISICIÓN
2.2.2 COSTE DE ALMACENAJE
2.2.3 COSTE DE POSESIÓN
2.2.4 COSTE DE GESTIÓN
3. GESTIÓN DEL ALMACÉN
3.1 DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL ALMACÉN
3.2 PRINCIPALES ZONAS DE RECAMBIOS
3.3 TRABAJOS D EGESTIÓN EN EL ALMACÉN
4. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.1 LA DISTRIBUCIÓN ABC
4.2 APLICACIÓN A ALMACENES
5. TÉCNICAS DE PREVISIÓN DE CONSUMO
6. SISTEMAS DE APROVISIONAMIENTO
6.1 APROVISIONAMIENTOS MIXTOS
7. REALIZACION DE INVENTARIOS
8. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL STOCK
1. MANTENIMIENTO
1.1. TIPOS
1.1.1 MANTENIMIENTO PROGRAMADO
1.2. PLANES DE MANTENIMIENTO DE AUTOMÓVILES
1. TRATAMIENTO DE CLIENTES Y DOCUMENTACIÓN DEL TALLER
1.1 TRATAMIENTO DE FICHEROS DE CLIENTES Y DOCUMENTACIÓN DEL TALLER
1.1.1.- EL PRESUPUESTO
1.1.2.- LA ORDEN DE REPARACIÓN
1.1.3.- LA FACTURA
2. PLANIFICACION DE CARGA DE TRABAJO EN UN TALLER
2.1 PLANIFICACION
2.2 CARGA Y CAPACIDAD DE PRODUCCION
2.3 REALIZACION DE PLANING DE CARGA DE TRABAJO
2.4 LANZAMIENTO
2.5 CONTROL DEL PROGRESO
2.6 PROCEDIMIENTOS GRAFICOS APLICADOS EN LA PLANIFICACIÓN
2.7 EL MARCAJE DE TIEMPOS DE LOS OPERARIOS
3. CONTROLES DE CALIDAD
3.1 OBJETO DE LOS CONTROLES DE CALIDAD
3.2 FRECUENCIA DE LOS CONTROLES
3.3 EL CONTROLADOR
3.3.1 PERFIL DEL CONTROLADOR INTERNO
3.4 METODO
3.4.1 DESARROLLO
3.4.2 RESULTADO DEL CONTROL
3.5 ANALISIS DE LOS RESULTADOS DEL CONTROL DE CALIDAD